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“一带一路”中国补硒工程工作协会,中国补硒协

作者:中国补硒工程工作 发布时间:2022-09-18 15:17

中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程“一带一路”战略为燃气企业境外投资带来了巨大机遇,但同时也面临四大风险。本文提出的“四位一体”战略可供燃气企业抗风险参考。

从某种意义上说,开展国际产能合作,积极参与国际竞争,已成为中国经济转型升级的必然选择。

“一带一路”理念的提出,为我国城市燃气行业充分利用跨国能源公司结构调整、资产价格下降、融资成本相对较低的有利机遇,为中国城市燃气行业提供了契机。在全球范围内获取资源、资金、技术和市场。机遇,也是行业面临的挑战。

中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程天然气一直是外商投资的重点

长期以来,天然气资源一直是我国对外直接投资和贸易的主要领域。早在2006年,中石化集团(以下简称中石化)就成功介入俄罗斯油气资源,成功竞购俄罗斯石油公司乌德穆尔特石油公司96.86%的股权。收购无忧控股。双方达成协议后,俄罗斯石油公司和中石化分别持有51%和49%的股份。

近年来,国家陆续出台多项政策措施,引导各类资本进入天然气行业,使得能源公司(主要是石油和天然气)全产业链在中国的发展成为可能。天然气产业除传统大型油气央企外稳步推进。企业全面进入天然气行业各个领域,提供了政策保障和支持。同时,随着国内天然气改革的不断深入,企业进入国内外上游资源勘探领域、LNG采购和建设领域的限制逐步放宽,为企业“走出去”奠定了良好基础。

中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程借助“一带一路”的利好政策,各国首都以不同方式拓展国际业务。 2015年,丝路基金与俄罗斯亚马尔LNG一体化项目第一大股东联咏集团签署框架协议,投资收购LNG项目9.9%的股权。 2015年以来,除三大石油公司外,许多民营和地方国企也日趋活跃。新疆广汇能源在2015年定向增发计划中指定10亿资金投资哈萨克斯坦LNG清洁能源一体化项目。

“一带一路”中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程战略给燃气企业对外投资带来四大风险

作为中国天然气产业链下游的城市燃气行业,过去一年也开始频频在国际市场“出手”。

2016年3月,新奥集团以7.5亿美元收购弘毅投资持有的澳大利亚桑托斯公司11.7%的股份,成为公司股东中最大的公司。桑托斯是澳大利亚独立的油气生产商之一中国四大能源通道,拥有最大的勘探和生产资源。 2015年,桑托斯的油气产量达到5770万桶油当量。 2016 年 11 月 7 日,北京燃气集团与俄罗斯石油公司在中俄两国总理的见证下签署协议。北京燃气集团以11亿美元收购俄罗斯石油公司VCNG(上桥)项目20%的股权。燃气集团也成为继中石油、中石化之后,第三家成功参与俄罗斯上游天然气项目的中国企业。

对于国内城市燃气行业而言,在现有国家政策逐步放宽、天然气行业改革不断深化的有利环境下,燃气企业加快“走出去”的时机已经成熟。出”,还要实现天然气产业的融合发展。能源服务业的发展势在必行。

向上游延伸是做大做强的关键

看看国外相对成熟的能源企业的发展经验,大致经历了下游售气、中上游资源获取、能源服务延伸等阶段。以欧洲为例,我们现在的发展阶段与1990年代的欧洲相似。在 1990 年代的欧洲,城市化水平已达到 60% 左右,能源部门开始私有化。在天然气行业,政府允许更多资金进入勘探开发领域,天然气井口与管道分离,中游行业强制第三方准入,向大用户开放市场,放开终端价格。从目前国内情况看,我国城镇化率在50%~60%之间,民营、外资等各类资本在政策允许范围内均可进入天然气行业。价格趋于统一,管道输送价格体系基本建立,长输管道第三方准入稳步推进。

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现阶段,作为欧洲燃气企业的代表,法国ENGIE集团开始积极向上游领域延伸。作为以天然气为主要能源的传统公用事业公司,法国ENGIE集团认识到传统天然气供应多元化有利于保障供应,探索新的供应方式有利于摆脱传统天然气供应的束缚。能源供应,与内部业务形成协同效应,确保欧洲及全球LNG供应需求不断增长;同时,进入利润更高的勘探和采矿领域将有助于弥补公司内部其他受监管且利润较低的业务。

为此,以欧洲为主的ENGIE集团每年在上游投资近10亿欧元。近20年来,先后收购了德国EEG公司(获得了德国北海和哈萨克斯坦的采矿权),英国北海天然气股份,以及中国近海天然气田的股权。挪威、印度尼西亚、卡塔尔、利亚和澳大利亚等。短短20年,它已成为欧洲第二大天然气买家和世界第三大LNG进口国,在16个国家拥有344个天然气开采许可证。从一家欧洲公用事业公司跃升为全球天然气领导者。

中国城市燃气行业目前正处于调整转型的重要阶段。如何延伸上下游产业链、做强业务成为关键中国四大能源通道,而“一带一路”恰恰为其提供了发展机遇。

“一带一路”倡议为燃气企业带来的机遇

首先,“一带一路”地区有500多个非生产气田,2P天然气储量19.4万亿立方米。主要分布于俄罗斯、中东和东南亚。如果开发这些气田,累计产气量可达1.59万亿立方米。目前,国内不少城市燃气企业都在规划向上游延伸。无论是从天然气供应保障的角度,还是从获取上游投资收益的角度,燃气企业都具有强烈的投资冲动。因此,在“一带一路”战略下,中国城市燃气企业在中东、中亚、俄罗斯等大型油气田投资、股权收购等领域将面临一系列合作机遇。

“一带一路”中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程战略给燃气企业对外投资带来四大风险

其次,“一带一路”沿线部分油气资源国受地缘政治和其他国家制裁影响,新的目标市场将转向亚洲中国四大能源通道,但渠道布局明显不足。尤其是中亚和俄罗斯,根据传统市场需求建立出口渠道,形成了资源市场与传统市场的对接格局,近年来受到西方制裁,其陆路运力西有余,东有不足,南有空。 , 海上单身。在低油价的情况下,俄罗斯经济增长乏力,国家基础设施匮乏,无法支撑高昂的建设成本。天然气合作已成为其经济可持续增长的重要战略之一。

最后,“一带一路”地区主要天然气生产国普遍缺乏开发资金,下游产业发展滞后。扩大投资,引进先进商业模式,实现天然气工业现代化。我国城市燃气产业受益于国内市场化改革的红利。在自有资金、融资渠道、应用技术和下游商业模式等方面优势明显。它可以为该地区国家扩大下游市场,增加天然气的使用。效率和企业盈利能力的提高带来了显着的好处。

与“一带一路”沿线国家合作的风险

虽然潜力巨大,但也应该看到,国内天然气企业在与“一带一路”沿线国家的天然气合作中仍面临诸多挑战。

1、民族主义的风险。资源民族主义是推进“一带一路”天然气合作必须考虑和防范的风险。天然气资源是资源国的战略资产、支柱产业和核心利益。在资源民族主义者看来,外资天然气合作的目的是获取资源,合作不利于国内天然气产业的发展。尤其是一国与资源国的合作规模很大时,资源国更容易担心其天然气产业会被外资控制。

“一带一路”中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程战略给燃气企业对外投资带来四大风险

2、合作政策风险。近年来,一些重点资源国为了切身利益,采取了更多支持性的对外合作政策,通过加大管控、设置条件、提高税费等方式降低投资者回报。例如,哈萨克斯坦通过修改油气法规,加强了政府对资源开发利用的控制和领导;建立“哈萨克斯坦内容”,增加本地化比例;取消生产分成合同模式中国四大能源通道,代之以合资模式,以提高哈萨克斯坦国家油气公司的利益。这些都极大地侵蚀了国外天然气公司的利润,我们需要谨慎对待。

3、经济风险。 “一带一路”沿线国家多为经济发展不平衡的发展中国家。相当一部分国家经济不发达,外汇储备不足,货币大幅贬值,债务风险和还款风险较高。该地区大部分国家都希望通过“一带一路”合作获得资金、技术和市场。

4、海外项目运营风险。就国内燃气企业而言,只是随着国家经济实力的整体提升,才开始尝试走出去,实施海外项目并购。但是,就成熟的操作方法和经验而言,我们还需要做很多功课。一是我国尚未建立完整的外商投资法律体系,缺乏相关的咨询、担保等中介机构和融资手段作为支撑;其次,实现海外收购和项目运营,不仅需要金融、法律、金融、公关等各个领域的人才,还需要一批对国际市场有敏锐把握的跨国经营者,熟悉国际贸易规则,了解现代企业管理,懂国际营销。这对于当前的中国城市燃气企业来说确实是一个严峻的挑战。

对“一带一路”天然气合作的思考

“一带一路”倡议汇集了天然气资源国、消费国和过境国。每个国家都有不同的利益和不同的文化。要充分考虑各方的实际需要和利益。同时,国内城市燃气企业在“一带一路”范围内开展天然气合作时,要考虑全产业链的发展,即在考虑天然气产业发展的同时,还应考虑以天然气产业带动相关产业发展,发挥引领作用。效果。

“一带一路”中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程战略给燃气企业对外投资带来四大风险

要坚持“政府搭建舞台、企业演戏、市场运作”的原则,把合作经济放在首位;坚持资本输出与产业合作相结合的原则,上游投资与全产业链相结合,抢占“一带一路”沿线国家普遍较低的天然气下游应用市场和开发能力,以及薄弱环节提高天然气使用效率的能力,有机会改善产业链的需求;充分发挥国内城市燃气企业的资金、技术和产业优势。借助资本输出优势,带动中国与“一带一路”沿线国家在天然气应用、能效提升、天然气终端产品制造等领域的合作。一只手抛出,另一只手退出,降低了资本输出的整体风险。

具体而言,笔者认为“四位一体”战略可以作为燃气企业在“一带一路”上合作的参考:

1、资源竞争与合作,主要是加强与俄罗斯的合作。俄罗斯石油资源达614亿吨,占世界的12%;天然气资源量109万亿立方米,占世界的22%。 2013年石油储量127亿吨,储采比24,天然气储量31万亿立方米,储采比47。俄罗斯的发展项目。只有中石油和中石化是国有企业。应该说形成它们的能力是不够的。

目前,俄罗斯通过向包括中国、日本和印度在内的许多亚洲国家开放市场来表现出极大的善意。因此,国内天然气企业应该抓住这个千载难逢的机会中国四大能源通道,努力进军俄罗斯上游天然气领域。

2、兴趣适合。 “一带一路”是政治和社会动荡最集中的地区之一,保持政治稳定是各国的共同愿望。在天然气勘探开发过程中,可能会涉及到各种利益集团,不仅是简单的甲乙双方,还包括资源国、合作伙伴、承包商、环保组织、社区公益、员工利益等。方面。因此,中国城市燃气企业应努力构建多元利益共同体,以优化利益分配为原则,努力实现油气资源国、消费国和中转国的共同发展。 “一带一路”沿线国家油气互联互通。

3、资本聚集。实施“一带一路”天然气合作需要巨额资金投入,在国际经济治理格局中应积极发挥以中国为主导的“两银一金”作用。金砖国家开发银行可以简化金砖国家之间的相互结算和贷款业务,减少对欧元和美元的依赖;亚投行有57个创始成员,“一带一路”国家基本加入,可以利用亚投行资金优先用于区域性对中国天然气基础设施项目的商业投资;丝路基金按照市场化、国际化、专业化的原则组织和运作,为“一带一路”沿线国家的基础设施建设、资源开发、产业合作和金融合作提供融资服务。股权投资为主,期限较长。因此,在“两银一金”的支持下,全球资本将逐步聚焦“一带一路”沿线建设。因此,中国城市燃气企业应抓住这一有利时机,通过“两银一金”平台,充分利用低成本资金,加快“一带一路”合作步伐。

中国补硒工程工作协会,中国补硒协会,用科学发展观指导全民补硒健康工程4、文化融合。 “一带一路”是多民族、多民族、多宗教、多文化交汇交融的人文交流平台。一要弘扬丝路精神,团结互信、平等互利、包容互鉴、合作共赢、共同发展;二是要转变天然气合作理念,以往以资源获取为主,强调以投入为导向的合作理念,确保能源安全。 转变为投入产出并存,构建以区域天然气安全为核心的合作理念;三是要大力推进管理人员和经营人员本土化,注重本土人才的提升,同时加快文化融合,形成文化氛围。四是要组织更多本地员工赴华学习学习,增强归属感和职业忠诚度。

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