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作者:火狐电竞 发布时间:2022-09-15 15:20

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新时代中石油青年

作者|顾美群黄思杰

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自2005年加入中石油上海销售公司以来,曹红从油工、电表、会计、加油站经理等岗位一步一脚印,在奔腾的车辆中注入青春与激情,为风霜奉献一丝不苟和耐心。 . 雪地加油站让青春在不懈奋斗中绽放,带领中石油上海金山二号加油站先后获得上海市“妇女文明岗”等荣誉称号,她本人也被评为中石油上海销售公司十强。优秀青年、优秀站长、安全环保先进个人等荣誉称号。

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上海中国石油加油卡,加油ic卡中石化还是是中石油,武汉加油!中国加油儿童画曹红(右一)组织团队技能培训

2010年5月上海中国石油加油卡,金山2号加油站刚刚完成油气回收改造,日销量不足7吨。那一年,23岁的曹红接任金山二号加油站的经理。当加油站的员工看到一位无法肩扛、抬手的年轻女经理时,他们并没有抱太大希望。

曹洪不服输,也不承认被怂恿。刚到加油站,她就从基础开始整顿内部管理,提升基础管理水平,提升服务质量。“锻铁也需要努力。” 在客户服务方面,曹红注重言行和服务标准,以标杆、示范引领全体员工。她还定期举办“公众开放日”活动,邀请客户、公众及相关单位与加油站“零接触”,通过讲解示范加油站在计量管理方面的自查监督机制、演示和现场操作。中国石油“客户至上”的宗旨

上海中国石油加油卡,加油ic卡中石化还是是中石油,武汉加油!中国加油儿童画同时,她从“分享、拼搏、创造”机制入手,扎实开展团队劳动竞赛。团队的销售数据每天实时更新。从加油站、团队到个人,员工排名一目了然,“比学习、助超越”的比赛舞台营造了良好的销售氛围。在大家的努力下,2010年金山二号加油站日均销量达到10吨以上,2014年以来日均销量达到25吨,增幅超过300%。

十多年来,曹红在加油站推行“五步心理法”和“4H工作法”,引导员工从“我想做”到“我想做”;实现员工从“做不到”到“我能做”;她教员工从“做不到”到“我能做”,同时超额完成利润目标,成本同比降低30%。她还利用“抖音”等新媒体平台提升“质量和效率”。2022年初上海中国石油加油卡,她的团队参加了上海销售公司的首次视频直播,创造了7万多元的销售额。

中石油上海金山二号加油站共有员工13人,其中女性员工9人。女职工是金山二号加油站的绝对主力。

为了让员工抢占先机,曹红充分发挥技术人员优势,在金山二号加油站建立了全周期人才培养计划。通过“骨干带”和“师徒带徒”,帮助职场小白度过试用期;通过搭建“技能鉴定、岗位竞赛”等大型平台,为站内员工打通晋升通道;“赛马”机制让优秀员工脱颖而出。截至目前,9名女性员工中,技术人员占11%,高级工人占44%,中级工人占22%。员工技能水平居上海销售公司前列;与此同时上海中国石油加油卡,金山一号。

她还在加油站设立了“爱心站”,解决了很多急事上海中国石油加油卡,也解决了很多捡钱包、帮助走失老人和孩子找到归宿的好事情。

曹红倡导快乐工作、阳光生活上海中国石油加油卡,动员员工积极参与公司体育、合唱比赛和舞蹈表演。辛勤的付出换来了员工的舒适,加油站的凝聚力和向心力明显增强。自从她接任金山二号加油站的经理以来,没有一个员工离开。每个员工都有一系列服务商界、努力奋斗的生动故事。大家齐心协力,共克时艰,赢得市场。

2022年,金山二号加油站将被上海市经信委授予上海市“女性文明岗”和“女性微家”等荣誉称号。

【本文发表于《中国儿童》杂志2022年第6期】

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